Pilotage de projet de développement

Chez IOcean, nous ne considérons pas un projet comme un acte ponctuel. Nous bâtissons des relations de confiance avec nos clients, dans une logique d’accompagnement continu.

Cela signifie que nous restons présents après la livraison pour :

• assurer la maintenance,

• proposer des évolutions,

• conseiller sur les futures orientations technologiques.

Le pilotage de projet est donc le début d’une relation durable, basée sur la proximité, la transparence et la volonté de progresser ensemble.

Confier le pilotage de vos projets de développement à IOcean, c’est :

• Réduire les risques : pas de mauvaises surprises, grâce à une anticipation et un suivi constant.

• Accélérer la mise sur le marché : livraisons itératives et rapides qui favorisent un retour sur investissement plus tôt.

• Améliorer l’adoption utilisateur : implication des utilisateurs dès les premières phases pour garantir un outil réellement adapté.

• Optimiser vos ressources : juste dimensionnement des équipes et des budgets, sans surcoût inutile.

• Gagner en sérénité : transparence et communication continue tout au long du projet.

Nous savons que chaque secteur d’activité a ses particularités. Les besoins d’un éditeur de logiciels, d’un acteur industriel ou d’une collectivité publique ne sont pas identiques. C’est pourquoi nous accordons autant d'importance à l’écoute active et à l’empathie.

• Nous cherchons à comprendre vos enjeux stratégiques (croissance, transformation digitale, optimisation des processus).

• Nous prenons en compte vos contraintes opérationnelles (budget, délais, équipes disponibles).

• Nous intégrons vos spécificités sectorielles (réglementation, normes métiers, attentes utilisateurs).

Cette compréhension nous permet de proposer une réponse adaptée à votre contexte réel.

Pour garantir le succès d’un projet, il faut combiner rigueur méthodologique et souplesse d’adaptation. Nous privilégions donc une approche hybride :

• Phase de cadrage : clarification des besoins, identification des priorités, définition des objectifs.

• Planification et gouvernance : mise en place d’un planning réaliste, d’indicateurs de suivi et de points de contrôle réguliers.

• Méthodes agiles : organisation du travail en sprints courts, permettant de livrer rapidement des versions intermédiaires et d’intégrer vos retours en continu.

• Pilotage collaboratif : transparence sur l’avancement, communication régulière avec vos équipes, partage des décisions clés.

• Suivi qualité : tests, recettes intermédiaires, validation par les utilisateurs finaux.

• Déploiement et accompagnement : mise en production maîtrisée, formation des équipes, suivi post-livraison.

Cette démarche garantit une maîtrise du projet de bout en bout, tout en restant flexible pour s’adapter à l’évolution de vos besoins.

Nous avons une ambition qui guide chacun de nos projets : créer des logiciels qui simplifient la vie des utilisateurs.

Le logiciel idéal, selon nous, c’est :

• un outil intuitif, utilisable sans formation complexe

• une solution performante, rapide d’accès et fluide dans son utilisation

• une application fiable, sans dysfonctionnements bloquants

• un produit qui répond parfaitement aux attentes des utilisateurs et aux objectifs métiers de l’organisation.

Cet idéal nous pousse à remettre en question nos pratiques et à rechercher sans cesse des améliorations continues.

Au-delà des choix technologiques, notre expertise s’exprime aussi dans notre capacité à orchestrer un projet de bout en bout.

• Qualité : chaque livrable, qu’il s’agisse d’un prototype, d’une fonctionnalité ou de la solution finale, est conçu selon des standards élevés.

• Délais maîtrisés : le respect des jalons est pour nous un engagement ferme. Grâce à des méthodes agiles et à un suivi rigoureux, nous assurons un rythme de livraison constant.

• Coûts sous contrôle : nous veillons à optimiser les ressources mobilisées et à anticiper les aléas pour garantir une maîtrise budgétaire totale.

Chaque membre de notre équipe est responsabilisé et formé pour mener à bien une ou plusieurs étapes d’un projet, en gardant toujours à l’esprit ces trois aspects : qualité, délais, coûts.