Conseil et AMOA

Notre mission est d’être l’interface entre vos équipes métiers et les équipes techniques chargées de la réalisation.
En pratique, cela signifie :

• écouter et analyser les besoins exprimés par vos collaborateurs,

• reformuler et prioriser ces besoins dans un langage compréhensible pour les développeurs,

• vérifier la cohérence globale des choix effectués,

• anticiper les contraintes et risques éventuels,

• assurer la traçabilité entre chaque exigence et les fonctionnalités livrées.

Nous permettons aux équipes métiers de rester concentrées sur leur cœur de métier tout en garantissant que les solutions livrées répondront réellement à leurs usages.

Un projet numérique ne se limite pas à une réalisation technique. C’est avant tout une démarche organisationnelle et humaine. Sans cadrage clair, les risques sont nombreux :

• des délais qui s’allongent,

• des coûts qui dépassent les prévisions,

• des outils livrés qui ne correspondent pas aux besoins réels des utilisateurs.

L’AMOA vient répondre à ces enjeux. Elle assure la traduction des besoins métiers en solutions concrètes, tout en gardant une vision globale sur la valeur produite.

Ainsi, l’accompagnement IOcean en conseil et AMOA vous permet de :

• définir précisément vos objectifs,

• formaliser et prioriser vos besoins,

• arbitrer entre plusieurs scénarios possibles,

• sécuriser vos choix techniques et budgétaires,

• garantir l’adéquation entre vos attentes et les livrables finaux.

L’un des atouts majeurs de notre accompagnement en AMOA réside dans la qualité des livrables produits :

• cahiers des charges complets et structurés,

• spécifications fonctionnelles précises,

• analyses comparatives de scénarios,

• feuilles de route claires et hiérarchisées,

• rapports de recette et validation des livrables.

Ces documents sont pensés pour être utilisables immédiatement par vos équipes et vos prestataires, pour garantir une continuité fluide entre la conception, le développement et la mise en service.

Nos missions de conseil et d’AMOA reposent sur une méthodologie qui a fait ses preuves :

• Cadrage initial : compréhension de votre contexte, recueil des besoins, identification des enjeux stratégiques.

• Analyse et formalisation : rédaction des spécifications fonctionnelles, priorisation des besoins, élaboration du cahier des charges.

• Assistance au choix : aide à la sélection des solutions techniques, des prestataires ou des architectures les plus adaptées.

• Pilotage fonctionnel : suivi de l’avancement du projet, validation des livrables, arbitrages.

• Recette et mise en service : accompagnement des phases de tests, organisation de la recette, garantie de conformité avec les attentes.

• Accompagnement au changement : formation des utilisateurs, communication interne, assistance au démarrage.

Cette démarche est toujours ajustée en fonction de la taille du projet, de vos contraintes internes et de vos objectifs prioritaires.

Faire appel à IOcean pour le conseil et l’AMOA, c’est :

• Sécuriser vos projets en réduisant les risques liés aux imprévus,

• Optimiser vos investissements en orientant vos ressources vers les meilleures options,

• Améliorer l’adoption utilisateur grâce à une conception centrée sur leurs besoins,

• Gagner en efficacité en accélérant la prise de décision et la réalisation,

• Construire dans la durée en bénéficiant d’une expertise capable d’évoluer avec vous.

Le rôle du conseil et de l’AMOA dépasse largement le cadre d’un projet unique. Nous intervenons aussi dans vos démarches plus larges de transformation digitale :

• repenser vos processus métiers,

• intégrer de nouvelles technologies (cloud, mobilité, interopérabilité),

• optimiser vos outils existants,

• améliorer l’expérience utilisateur,

• renforcer la sécurité et la conformité.

Nous vous aidons à définir une trajectoire claire, progressive et réaliste, afin que votre transformation permette des performances durables.